जोखिम के घटक

We are always available to address the needs of our users.
+91-9606800800

आपदा जोखिम प्रबंधन

आपदा जोखिम प्रबंधन नए आपदा जोखिमों को रोकने, मौजूदा आपदा जोखिमों का न्यूनीकरण और अवशिष्ट जोखिमों का प्रबंधन करने, सुनम्यता को सुदृढ़ करने तथा क्षति को कम करने में योगदान प्रदान करने हेतु आपदा जोखिम न्यूनीकरण नीतियों एवं रणनीतियों का अनुप्रयोग है।

आपदा जोखिम प्रबंधन चक्र को तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

आपदा-पूर्व (Pre-disaster): यह एक निवारक प्रक्रिया है। इसमें ऐसे उपाय सम्मिलित हैं, जो आपदा की स्थिति में सरकारों, समुदायों और व्यक्तियों को तीव्र अनुक्रिया करने में सक्षम बनाते हैं, ताकि आपदा का प्रभावी तरीके से सामना किया जा सके। इसमें चार घटक शामिल हैं:

• जागरुकता और क्षमता निर्माण: लोगों को खतरे के जोखिम की सीमा और इसके प्रति उनकी सुभेद्यता के संबंध में जागरुक बनाना तथा उन्हें इस प्रकार आपदा प्रबंधन रणनीति में शामिल करना, जो उन्हें स्वयं और अपनी संपत्तियों को काफी हद तक सुरक्षित करने में सक्षम बनाता हो।
• नियोजन: निवारक उपायों, सुरक्षा उपायों, पुनर्बहाली विकल्पों आदि के संदर्भ में नियोजन, आपदा जोखिम का अनुमान लगाने और जोखिम के घटक उसके अनुसार बचाव कार्यों को संचालित करने में सहायता करता है।
• निगरानी: तैयारी के तहत सभी कार्यक्रमों और योजनाओं की सावधानीपूर्वक निगरानी करने की आवश्यकता होती है, ताकि किसी भी संभावित त्रुटि से बचा जा सके।
• त्वरित चेतावनी प्रणाली: यह सरकारी एजेंसियों को आपदा प्रवण क्षेत्रों में सार्वजनिक सूचना प्रेषित करने में सक्षम बनाता है, ताकि किसी खतरे के पश्चात त्वरित आवश्यक कार्यवाही की जा सके।

जोखिम आकलन के बारे में आपको जो कुछ पता होना चाहिए

हम एक जोखिम को एक अनिश्चित घटना के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जो एक परियोजना को एक ठहराव में ला जोखिम के घटक सकती है, जिससे हमें परियोजना के उद्देश्य नहीं मिल सकता। कहा गया देखने लायक दृश्य. कोई भी परियोजना पूरी तरह से प्रतिरक्षित नहीं है परियोजना जोखिम.

एक सावधानीपूर्वक योजना की मदद से, हम ज्ञात जोखिमों का पूर्वाभास कर सकते हैं और उन्हें समाप्त कर सकते हैं। हालांकि, अज्ञात जोखिमों को संबोधित करना अधिक कठिन है। संभावित परियोजना जोखिमों को पहचानने, टालने या कम करने के लिए, संगठन जोखिम के घटक उपयोग करते हैं a जोखिम मूल्यांकन रणनीति. एक जोखिम मूल्यांकन निम्नलिखित तत्वों से मिलकर बनता है:जोखिम के घटक

किसी परियोजना के प्रति चरण का जोखिम मूल्यांकन

जोखिम की पहचान

जोखिम की पहचान करना पहला कदम है और इसके लिए टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती है, चाहे उनकी भूमिका कुछ भी हो। इसके अलावा, परियोजना के किसी भी हिस्से में शामिल कोई भी व्यक्ति चर्चा में जोखिम के घटक भाग लेने के लिए पात्र है।

इस कदम का उद्देश्य परियोजना के बाद के चरणों में उत्पन्न होने जोखिम के घटक वाले संभावित जोखिमों की पहचान करना है। चूंकि कई कारक योगदान करते हैं परियोजना की विफलता नेतृत्व कर सकते हैं, मुख्य भागों पर चर्चा की जानी चाहिए:

• तकनीकी तौर पर।
• सामग्री।
• लागत।
• लोग।
• वित्तीय।
• प्रबंधन।
• योजना।

यदि पूरी टीम भाग लेती है, तो आप संभावित समस्याओं के बारे में अधिक जोखिम के घटक जानकारी प्राप्त करेंगे, अन्यथा आप कुछ चूक सकते हैं। हम परियोजना जोखिमों पर चर्चा कर सकते हैं। आप किसी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में रिकॉर्ड या दस्तावेज़ कर सकते हैं।

जोखिम मूल्यांकन, पिछली परियोजनाओं से सीखें

जोखिम की संभावना की गणना

समाप्त करने के लिए कई जोखिमों से निपटने के दौरान, पिछली परियोजनाओं का विश्लेषण करके उनकी घटना की संभावना का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। पिछली परियोजनाओं का मूल्यांकन सुराग प्रदान कर सकता है जिसका हम अनुसरण कर सकते हैं या टीम के सदस्यों से अन्य परियोजनाओं जोखिम के घटक में शोस्टॉपर्स के साथ उनके अनुभवों के बारे में पूछ सकते हैं। इस तरह हम पहचान सकते हैं कि कौन से जोखिम हमारी परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं।

फिर हम तय करते हैं कि पहले किस जोखिम को टालना है और किससे बाद में निपटना है। हम जोखिमों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में वर्गीकृत करते हैं ताकि हम उन्हें ठीक से प्रबंधित कर सकें।

परियोजना जोखिमों की संभावना का निर्धारण करते समय, हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने के बजाय इनपुट का जोखिम के घटक विश्लेषण करने पर भरोसा कर सकते हैं।

जोखिम से बचना

यदि हमें कोई परियोजना जोखिम मिलता है जिससे हम बच सकते हैं, तो हम परियोजना में इस जोखिम को जल्दी समाप्त करने पर विचार कर सकते हैं। जोखिम से बचने के लिए, हम आमतौर पर उपयोग करते हैं तकनीकी रणनीतियाँ जिनकी सफलता दर 100 प्रतिशत है।

हालांकि कुछ जोखिम से बचा जा सकता है, यह हमेशा संभव नहीं होता जोखिम के घटक है। ऐसे जोखिम हैं जिनसे हम बच नहीं सकते। उदाहरण के लिए, यदि हमारी परियोजना के लिए बीमारी के कारण उच्च अनुपस्थिति का जोखिम है, तो हम लोगों को भरने के लिए आरक्षित कर सकते हैं। इस तरह हम इस तरह के जोखिम को परियोजना को पंगु बनाने से रोक सकते हैं।

ऐसे आसन्न और अपरिहार्य परियोजना जोखिमों के लिए, हमारे पास एक जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए। इस योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ऐसी घटना होने पर परियोजना पर न्यूनतम प्रभाव पड़े।

जोखिम के घटक

प्राप्य या रिसीवेबल बिल्‍स क्‍या हैं? विस्‍तार से जानें

मटेरियल बिल: परिभाषा, उदाहरण, प्रारूप और प्रकार

Petty कैश (फुटकर रोकड़ राशि) क्‍या है और यह कैसे काम करता है?

अकाउंटिंग अनुपात - अर्थ, प्रकार, सूत्र

राजस्व व्यय: परिभाषा, प्रकार और उदाहरण

बिज़नेस में इन्वेंट्री नियंत्रण या स्टॉक कंट्रोल के क्‍या मायने है…

अस्वीकरण :
इस वेबसाइट पर दी की गई जानकारी, प्रोडक्ट और सर्विसेज़ बिना किसी वारंटी या प्रतिनिधित्व, व्यक्त या निहित के "जैसा है" और "जैसा उपलब्ध है" के आधार पर दी जाती हैं। Khatabook ब्लॉग विशुद्ध रूप से वित्तीय प्रोडक्ट और सर्विसेज़ की शैक्षिक चर्चा के लिए हैं। Khatabook यह गारंटी नहीं देता है कि सर्विस आपकी आवश्यकताओं को पूरा करेगी, या यह निर्बाध, समय पर और सुरक्षित होगी, और यह कि त्रुटियां, यदि कोई हों, को ठीक किया जाएगा। यहां उपलब्ध सभी सामग्री और जानकारी केवल सामान्य सूचना उद्देश्यों के लिए है। कोई भी कानूनी, वित्तीय या व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए जानकारी पर भरोसा करने से पहले किसी पेशेवर से सलाह लें। इस जानकारी का सख्ती से अपने जोखिम पर उपयोग करें। वेबसाइट पर मौजूद किसी भी गलत, गलत या अधूरी जानकारी के लिए Khatabook जिम्मेदार नहीं होगा। यह सुनिश्चित करने के हमारे प्रयासों के बावजूद कि इस वेबसाइट पर निहित जानकारी अद्यतन और मान्य है, Khatabook किसी भी उद्देश्य के लिए वेबसाइट की जानकारी, प्रोडक्ट, सर्विसेज़ या संबंधित ग्राफिक्स की पूर्णता, विश्वसनीयता, सटीकता, संगतता या उपलब्धता की गारंटी नहीं देता है।यदि वेबसाइट अस्थायी रूप से अनुपलब्ध है, तो Khatabook किसी भी तकनीकी समस्या या इसके नियंत्रण से परे क्षति और इस वेबसाइट तक आपके उपयोग या पहुंच के परिणामस्वरूप होने वाली किसी भी हानि या क्षति के लिए उत्तरदायी नहीं होगा।

जोखिम के घटक

ईआईएल उच्च गुणवत्ता एवं सुरक्षा मानकों के साथ ‘संकल्पना से लेकर कमीशनिंग’ तक के लिए प्रबंधन सेवाओं की एक पूरी रेंज प्रदान करता है। हम स्वयं तथा भारत और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर स्थापित उपकरण निर्माताओं और निर्माण संबंधी कंपनियों के सहयोग से ईपीसी सेवा उपलब्ध कराते हैं।

विशेष रूप से जटिल प्रौद्योगिकियों सहित परियोजना संबंधी जोखिम, मुश्किल स्‍थानों या परिस्थितियों या एकमुश्त या निर्धारित कीमत अनुबंध के क्षेत्र की हमारी समझ और उनका आंकलन हमें इस योग्य बनाता है कि हम चुनिन्दा बाजार में प्रवेश करें या उन परियोजनाओं को स्वीकार करें जिनमें हम सर्वोत्तम प्रदर्शन कर सकते हैं। इन्हीं घटकों के कारण, ईआईएल ने कार्यक्षम परियोजना प्रबंधन और इंजीनियरिंग क्षमताओं, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और ऑन-साइट पर निर्णय लेने की योग्यता के साथ परियोजना निष्पादन को प्रदर्शित करने के लिए एक साख कायम की है।

ओपेन बुक पर आधारित ईपीसी अनुबंध

एक उचित और पारदर्शी जोखिम-रिवार्ड साझेदारी के साथ वास्तविक और तयशुदा परियोजना लागत को ध्यान में रखकर निर्धारित समयावधि में परियोजना का कार्य निष्पादन करने के लिए ओपेन बुक अनुमानित संविदा डिजाइन की जाती है। ओबीई संविदा द्वारा ग्राहकों को प्रदत्त लाभ यह है कि इससे अंतिम लागत का अनुमान लगाया जा सकता है तथा साथ ही इसमें इतना लचीलापन या बीच में उस परिवर्तन/अनुकूलन की गुंजाइश रहती है जो उस मॉडल के लिए अपेक्षित होती है।

ईआईएल वैश्विक स्तर के कुछ चुने हुए ठेकेदारों में से एक है जिसके पास एक ऐसा विश्वसनीय ट्रैक रिकॉर्ड है जिसने विभिन्न औद्योगिक क्षेत्रों जैसे रिफाइनिंग, गैस प्रोसेसिंग, पाइपलाइन्स और पेट्रोकेमिकल्स में ओबीई संविदाओं का सफलतापूर्वक निष्पादन किया है।

हमें प्रायः प्री-फीड चरण में ही ओबीई ठेकेदार के रूप में लगा लिया जाता है जिससे हमें डिजाइन, इंजीनियरिंग और अधिप्राप्ति प्रक्रिया में महत्वपूर्ण मूल्य संवर्धन का अवसर प्राप्त हो जाता है। स्वामी और ईआईएल अपने-अपने अनुभव के सम्‍म‍िश्रण से न केवल एक यथार्थपरक समय सीमा एवं परियोजना लागत तय करने में सक्षम होते है बल्कि प्रारम्भ में परियोजना निष्‍पादन कार्यनीति तैयार कर लेते है जिससे कि परियोजना को समय से पहले पूरा करके तय कीमत को कम किया जा सके और अधिक समय लगने से बचा जा सके।

कमोडिटी जोखिम

कमोडिटी जोखिम के घटक की कीमत जोखिम एक वस्तु की कीमत में उतार-चढ़ाव के कारण बाजार मूल्य में अस्थिरता है। कमोडिटी जोखिम बाजार के विभिन्न क्षेत्रों, जैसे एयरलाइन और कैसीनो गेमिंग को प्रभावित करता है। एक वस्तु की कीमत राजनीति, मौसमी परिवर्तन, तकनीक और मौजूदा बाजार स्थितियों से प्रभावित है।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि कच्चे तेल की एक बड़ी मात्रा है, जिसने पिछले छह महीनों में हर दिन तेल की कीमतें गिरने का कारण बना हैतेल ड्रिलिंग कुओं में भारी निवेश करने वाली कंपनी कमोडिटी प्राइस जोखिम का सामना करती है। कंपनी का लाभ मार्जिन भी उतना ही कम होगा क्योंकि यह अभी भी उसी कीमत पर काम कर रहा है लेकिन कच्चे तेल की कीमतें गिर रही हैं। इसका मुनाफा कम होगा। कंपनी इस खतरे को हेज करने और तेल की कीमतों की अनिश्चितता को कम करने के लिए वायदा या विकल्प का इस्तेमाल कर सकती है।

प्राथमिक और द्वितीयक वित्तीय बाजार के जोखिम के घटक बीच अंतर क्या है? | इन्व्हेस्टॉपिया

प्राथमिक और द्वितीयक वित्तीय बाजारों के बारे में जानें, निवेशक इन बाजारों का उपयोग कैसे करते हैं और प्राथमिक और द्वितीयक बाजारों के बीच अंतर।

बाजार जोखिम प्रीमियम और इक्विटी जोखिम प्रीमियम के बीच अंतर क्या है? | इन्व्हेस्टॉपिया

इक्विटी-जोखिम प्रीमियम और मार्केट-जोखिम प्रीमियम के बीच के अंतरों के बारे में पढ़िए, दो समान अवधारणाएं जो निवेश पर जोखिम-समायोजित रिटर्न को दर्शाती हैं।

प्राथमिक बाजार में किस प्रतिभूतियां हैं? | इन्व्हेस्टॉपिया

पता करें कि किस प्रकार की प्रतिभूतियों का प्राथमिक बाजार पर कारोबार होता है, जिसमें व्यापार में भाग ले सकते हैं और आरंभिक सार्वजनिक पेशकशों की मूल बातें शामिल हैं